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九游会集团2023年年中事情集会圆满召开

九游会集团2023年年中事情集会圆满召开

  • 分类:新闻中心
  • 宣布时间:2023-07-07
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7月7日 ,九游会集团以现场和视频集会形式召开2023年年中事情集会 ,全面总结上半年经营情况 ,深入剖析宏观形势及保存问题 ,统筹安排下半年事情任务 ,全力开启高质量生长新征程。江苏九游会国际工程有限公司、江苏九游会建设工程有限公司中层以上干部及部分主干参会 ,驻外各工程、效劳处领导视频参会。

集会第一项议程 ,总经理胡也明作上半年事情报告。胡总从业务、工程、生产、设计、采购、物流以及各项治理方面总结了上半年经营治理事情效果 ,剖析指出了事情中保存的缺乏和面临的困难 ,对下半年各项事情提出具体要求:一是积极开拓业务规模 ,确珍重点项目条约落地。二是按条约要求 ,保质保量完成项目建设目标。三是生产系统要以进度和质量为抓手 ,完成好各项事情。四是设计、采购物流系统 ,要以阵势为重 ,努力提高效劳水平。五是寓治理于效劳之中 ,提高公司治理水平 ,为公司生长保驾护航。

集会第二项议程 ,集团董事长徐会龙作题为《稳中求进 强化焦点竞争力 团结一致 开启高质量生长新征程》的讲话。上半年 ,公司各部分全力以赴、攻坚克难 ,在工程项目建设、生产运营、业务拓展等方面做了大宗事情 ,取得了有效进展;嵘铣浞制饰龅毕旅媪俚耐獠啃问 ,明确自身的任务偏向。结合公司实际情况对各人提出要求 ,确保顺利完成年度目标。第一 ,要提高危害控制水平 ,从意识上、从行动上 ,从预防上、制度上、治理上、执法上多去学习、多去钻研、多下功夫 ,从而增进企业的可连续生长结果 ,将经营危害控制在最低限度内。第二 ,要提高焦点竞争力 ,坚实的竞争力来自执著的专业化 ,把自己的业务做到足够专业 ,真正做到与众差别 ,形成特色和专业优势。第三 ,提高公司治理水平 ,增强制度建设与执行 ,实现集团化治理。第四 ,提高财务控制能力 ,建立财务预算机制 ,提高项目资金使用率同时增强对境外项目的汇率危害控制。第五 ,提高和谐的事情气氛 ,以主人翁的心态 ,团结协作、学习提升 ,始终坚持强烈的使命感 ,努力做到态度老实 ,实事求是 ,注重时效 ,勇于继续。

集会要求 ,各部分要全面学习、全面掌握、全面贯彻集会讲话精神 ,将目标转化为具体行动 ,明确贯彻落实计划 ,以越发高昂有为的精神状态推动九游会高质量生长。

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